办事指南

真正的变化:通过单位伸出援手

点击量:   时间:2019-01-06 09:18:01

<p>耶稣P. Estanislao博士作者:耶稣P. Estanislao治理ABC中的“C”代表竞争力,以及竞争力所代表的一切</p><p>在流程如何运作以确保效率和有效性,提供优质产品和服务,社会经济效益成倍增加的过程中具有相互依赖的无缝性:这些是竞争力强调的一些方面</p><p>在更长的时间范围内,发展一个良好和伟大的品牌,一个部门或地区,一个经济体(国内和全球)的持续,更具包容性的发展可能会被充分考虑</p><p>竞争力是一个基本需求,企业内的每个运营单位都应该建立一个牢固的联系,与内部和外部价值链中的其他环节紧密相连</p><p>在企业内部,每个单元都应瞄准内部效率和有效性的最高标准,使其自身的操作流程接近零缺陷和零浪费,并接近最高可能的生产力和服务质量水平</p><p>此外,应该更有效地删除或填充单位运营过程中可能存在或出现的与属于同一内部价值链的其他单位的扭结和差距</p><p>此外,这样一个单位应该以任何积极的方式对其他单位 - 企业内部 - 产生的乘数效应做出贡献 - 与之密切和有效地相互依赖</p><p>当企业与属于同一外部价值链的其他企业建立联系时,也应该发生企业内部之间在和谐有效地运作的运营单位之间发生的事情</p><p>其他企业可能属于企业所属的同一部门,地区或地区;更为特殊的是,与其密切联系的其他企业可能需要伪造,这可能属于更广泛的环境,例如:国内经济甚至全球经济</p><p>在每种情况下,通过这种有效的联系和积极的工作关系,更广泛的乘数效应在整个部门或地区传播,实际上在整个经济中(无论是纯粹的国内还是更加全球化)</p><p>总之,在价值链中建立密切和强大联系的呼吁包括以下内容:必须在内部和外部价值链中形成这些强大而有效的联系的压力使得这一点非常明确:治理和转型更为明确而不是呼吁崇高的价值观和企业愿景和转型路线图的制定</p><p>他们还要求非常实际的结果,特别是在效率和竞争力方面,因此要求总体上具有长期可持续性</p><p>标签:马尼拉,马尼拉公报,马尼拉新闻,今日新闻,真正的变化:通过单位伸出手,